Modelb@nk5.0未來銀行架構(gòu)
“乾坤”企業(yè)級(jí)數(shù)智底座
平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品
銀行行業(yè)解決方案
其它重要行業(yè)解決方案
咨詢規(guī)劃
行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型咨詢
- 方案背景
- 行業(yè)痛點(diǎn)
- 咨詢方法論
- 咨詢內(nèi)容
- 方案優(yōu)勢(shì)
- 客戶案例
方案背景
數(shù)字化時(shí)代，客戶的需求是多樣的、線上線下一體的，零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，需要從全行視角出發(fā), 統(tǒng)一客戶運(yùn)營模式與邏輯，打造全行級(jí)客戶運(yùn)營體系，并將“體系落在平臺(tái)上”；借助數(shù)字化平臺(tái)，強(qiáng)化總行“大腦”作用，提升跨條線、跨業(yè)務(wù)的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、平臺(tái)一體化程度。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“因時(shí)而變”。
全行級(jí)的客戶運(yùn)營體系，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)前臺(tái)“立體聯(lián)動(dòng)營銷”，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn) + APP + 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營服務(wù)平臺(tái)的高效聯(lián)動(dòng)，建立策略驅(qū)動(dòng)的“客戶運(yùn)營中臺(tái)”，強(qiáng)化分層、分類等策略的執(zhí)行落地，強(qiáng)化資源的集中統(tǒng)籌。
體系是骨架，經(jīng)營是血液，但現(xiàn)有的經(jīng)營模式局限于單業(yè)務(wù)條線、單部門經(jīng)營，經(jīng)營是割裂的，存在很大斷點(diǎn)的，相較于互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，金融行業(yè)的運(yùn)營仍處于初級(jí)階段，需要建立“人貨場(chǎng)”的新模式。
行業(yè)痛點(diǎn)
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零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向亟待明確需要基于客戶經(jīng)營框架，開展現(xiàn)狀分析、同業(yè)調(diào)研，全面梳理本行財(cái)富客戶經(jīng)營痛點(diǎn)、斷點(diǎn)、瓶頸。深入了解同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，重點(diǎn)調(diào)研客戶經(jīng)營、運(yùn)營體系，確定適合本行發(fā)展的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向。
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零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略亟待優(yōu)化需要構(gòu)建以客戶規(guī)模增長為目標(biāo)，以客戶旅程為主線的財(cái)富客戶分層、分類、分群經(jīng)營模式，強(qiáng)化客戶數(shù)字化經(jīng)營能力，通過建立機(jī)制、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)來落地固化，打造財(cái)富領(lǐng)域的獲客、活躍、留存、變現(xiàn)、裂變經(jīng)營閉環(huán)。同時(shí)，構(gòu)建實(shí)施全客戶、全旅程、全渠道的運(yùn)營模式，形成策略驅(qū)動(dòng)、總行引領(lǐng)、三級(jí)聯(lián)動(dòng)的閉環(huán)管理體系。
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零售業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐亟待夯實(shí)需要固化營銷與經(jīng)營旅程，形成“工作范式”。優(yōu)化客群經(jīng)營“策略庫”，形成基于客戶畫像、客戶標(biāo)簽、客戶生命周期等的策略體系與策略庫，并不斷升級(jí)，形成客群經(jīng)營大腦。實(shí)現(xiàn)通過一套行之有效的經(jīng)營范式、工作范式、營銷范式、策略范式做好零售業(yè)務(wù)經(jīng)營。
咨詢方法論
神州信息從問題出發(fā)，從指標(biāo)中來到指標(biāo)中去，解決零售經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題與重要瓶頸，強(qiáng)化指標(biāo)優(yōu)化與管控。同時(shí)，圍繞如何拓展客戶、如何經(jīng)營客戶、如何服務(wù)客戶形成一套標(biāo)準(zhǔn)化工作范式，形成“以客戶為中心”的零售經(jīng)營模式。為做好模式優(yōu)化，需要構(gòu)建內(nèi)部流程維度的四大支撐，即全客群、全服務(wù)、全產(chǎn)品、全渠道的協(xié)同與融合，實(shí)現(xiàn)聚力、合力。在此基礎(chǔ)上，需要做好管理賦能、流程優(yōu)化賦能、金融科技賦能，實(shí)現(xiàn)“自驅(qū)式發(fā)展”。
咨詢內(nèi)容
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現(xiàn)狀分析與評(píng)估診斷零售業(yè)務(wù)經(jīng)營體系現(xiàn)狀，提出整體規(guī)劃：基于零售業(yè)務(wù)經(jīng)營體系框架，開展現(xiàn)狀分析、同業(yè)調(diào)研，全面梳理本行零售業(yè)務(wù)經(jīng)營體系痛點(diǎn)、斷點(diǎn)、瓶頸。深入了解同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，重點(diǎn)從客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)成長維度，全面了解客戶經(jīng)營、運(yùn)營體系、產(chǎn)品體系、渠道體系等，結(jié)合同業(yè)實(shí)踐成果，提出零售業(yè)務(wù)經(jīng)營體系建議等。
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零售業(yè)務(wù)經(jīng)營體系規(guī)劃優(yōu)化零售產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、客戶的經(jīng)營體系，構(gòu)建數(shù)字化支撐能力：以客戶規(guī)模增長為目標(biāo)，以客戶旅程為主線，構(gòu)建零售業(yè)務(wù)經(jīng)營體系的分層、分類、分群經(jīng)營模式，打造全客群、全產(chǎn)品、全服務(wù)、全渠道的經(jīng)營模式，強(qiáng)化客戶數(shù)字化經(jīng)營能力，通過建立機(jī)制、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)固化，打造獲客、活躍、留存、變現(xiàn)、裂變的客戶經(jīng)營閉環(huán)。同時(shí)，構(gòu)建實(shí)施全客戶、全旅程、全渠道的運(yùn)營模式，形成策略驅(qū)動(dòng)、總行引領(lǐng)、三級(jí)聯(lián)動(dòng)的閉環(huán)管理體系。
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速贏場(chǎng)景建設(shè)推進(jìn)項(xiàng)目成果的實(shí)踐、固化、評(píng)價(jià)、優(yōu)化：以速贏固化零售業(yè)務(wù)發(fā)展模式，形成“工作范式”。重點(diǎn)從客戶維度中的痛點(diǎn)，內(nèi)部流程中的斷點(diǎn)，學(xué)習(xí)成長中的發(fā)力點(diǎn)出發(fā)，形成更加符合本行發(fā)展實(shí)際，更加適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的，行之有效的經(jīng)營范式、工作范式、營銷范式、策略范式。
方案優(yōu)勢(shì)
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學(xué)•內(nèi)學(xué)強(qiáng)模型實(shí)施 外學(xué)強(qiáng)生態(tài)合作神州信息有豐富“數(shù)字化與科技分析模型”并結(jié)合眾多咨詢案例與實(shí)踐，全方位診斷數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀 ; 神州信息能夠充分結(jié)合本行實(shí)際，萃取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)；神州信息擁有來自相關(guān)領(lǐng)域的專家，有深度的行業(yè)洞察深刻理解行業(yè)發(fā)展內(nèi)在邏輯
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悟•規(guī)劃全面體系的業(yè)務(wù)藍(lán)圖以神州信息咨詢的行業(yè)洞察和金融行業(yè)價(jià)值地圖，對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的全面、深入理解，幫助本行全面構(gòu)建科技引領(lǐng)的業(yè)務(wù)全景視圖；通過全景視圖，清晰的呈現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力需求，為業(yè)務(wù)變革指明方向和路徑，明確信息科技能力提升詳細(xì)規(guī)劃、落地實(shí)施保障機(jī)制，豐富的場(chǎng)景識(shí)別 流程優(yōu)化與運(yùn)營能力；借助神州信息咨詢端到端的解決方案，以及豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)幫助本行探索“深耕本地”的場(chǎng)景經(jīng)營與運(yùn)營模式；借助神州信息流程優(yōu)化領(lǐng)先能力，打破部門壁壘，建立部門協(xié)作、融合的共享服務(wù)理念，強(qiáng)化前中后臺(tái)的協(xié)同，構(gòu)建差異化場(chǎng)景運(yùn)營能力體系
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見•從設(shè)計(jì)到需求落地 高質(zhì)量建設(shè)關(guān)鍵場(chǎng)景聚焦關(guān)鍵場(chǎng)景，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展方向與需求，設(shè)計(jì)速贏方案穩(wěn)步推進(jìn)速贏方案落地見效；設(shè)置速贏評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)，并結(jié)合神州信息指標(biāo)跟蹤與督導(dǎo)機(jī)制，推進(jìn)指標(biāo)完成；融合生態(tài)能力，推進(jìn)本行與各生態(tài)合作，實(shí)現(xiàn)借力，推動(dòng)金融 + 非金融生態(tài)圈建設(shè)
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見•共同建立完善的項(xiàng)目推進(jìn)與監(jiān)理機(jī)制借助神州信息豐富的 PMO 經(jīng)驗(yàn)，建立項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)關(guān)鍵的支撐保障機(jī)制落地、到位、見效；對(duì)“三年規(guī)劃”進(jìn)行全程管控，保證設(shè)計(jì)與實(shí)施一致，金融行業(yè)主管合伙人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型合伙人、總監(jiān)等全程深度參與
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創(chuàng)•以終為始、陪伴式服務(wù)，助力創(chuàng)建一流財(cái)富客戶經(jīng)營銀行提供豐富的知識(shí)轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)機(jī)制與內(nèi)容，定期向本行介紹行業(yè)領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐；定期推動(dòng)神州信息生態(tài)合作機(jī)構(gòu)，如互聯(lián)網(wǎng)頭部公司、領(lǐng)先銀行等與本行交流合作
客戶案例
某股份制銀行財(cái)私客戶數(shù)字化經(jīng)營體系咨詢項(xiàng)目、某股份制銀行財(cái)富客戶場(chǎng)景化智能運(yùn)營項(xiàng)目
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