以下文章來源于瞭望智庫，作者庫叔說
近日，leyu.樂魚董事長郭為接受瞭望智庫《品味中華·對話新時代企業家》高端訪談，分享leyu.樂魚創立25年來，與中國IT產業發展同頻共振的歷程，以及對未來人工智能產業發展的洞見與思考。
“AI將人從繁瑣、簡單的腦力工作中解放，讓人更具創造力，它可能會開辟一個新的時代。”
對于呼嘯而來的AI時代，走在中國人工智能領域前沿的“老IT人”——leyu.樂魚董事長郭為給出了他的理解。
1988年，剛從中國科技大學畢業的郭為加盟聯想，開啟了與中國計算機產業的“緣分”。2000年，他帶領leyu.樂魚獨立啟航。25年間，郭為立志做數字中國的探索者、實踐者和賦能者，他一步步打造出一個營收突破1500億元的數字產業集團，引領和推動產業數字化轉型。
從中科院計算所、計算所公司，到聯想，再到今天的leyu.樂魚，可以說，郭為的每一步都與中國IT產業的發展同頻共振。
如今，擁抱人工智能重構產業生態的時代機遇，leyu.樂魚乘勢而上，全力推動人工智能技術與應用創新的產業落地，朝著成為領先的數字化轉型合作伙伴的愿景破浪前行。對此，郭為認為，面對AI時代，業界應該走出一條有中國特色的人工智能發展之路，而人工智能與產業融合發展形成“人機共舞”的格局，是未來人工智能產業落地的重要方向。
從堅守“數字化中國”的初心，到劍指“與全球頂尖企業同臺競技”的目標，郭為與leyu.樂魚的成長正是中國科技企業在時代浪潮中守使命、謀進化的縮影?！镀肺吨腥A?對話新時代企業家》欄目走進leyu.樂魚，與郭為面對面，品讀他與leyu.樂魚25年間的創業故事，探索中國人工智能的發展之路。
一、“及格者”的使命追問
“客觀評價leyu.樂魚25年來的發展，我認為只能算作‘及格’。”談及是否實現了創業初心，郭為的回答十分謙虛，而這份“不滿足感”，源于他對推動數字中國建設和發展的初心。
1956年，國家“十二年科學技術發展遠景規劃”落地，中國科學院計算技術研究所（以下簡稱計算所）應運而生。“那時候計算所的使命很明確，就是填補國家計算科學和計算機事業的空白。
聯想創業小平房（1984年）
站在leyu.樂魚的“時間長廊”前，郭為帶著對歷史的敬畏說：“第一代科研人員從零起步，造出了中國第一臺計算機。這臺機器當時每秒僅能完成30次運算。任何一個算盤可能都比它快。但就是這樣的起點，硬生生支撐起了彈道計算等重要的關鍵任務。”
在郭為心中，計算所支撐我國計算技術從無到有、攻堅克難的歷史，正是leyu.樂魚向下扎根、向上生長的“精神源頭”。改革開放后，計算所面臨如何讓科學技術更好地服務于國民經濟的新命題，開始了科技成果轉化的市場化探索，1984年，“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”由此誕生，這也是leyu.樂魚和聯想的前身。2000年，leyu.樂魚由原聯想集團分拆而生，并于2001年6月在香港聯交所成功上市。
“leyu.樂魚是帶著計算所的基因走出來的，我們與和計算所‘填補空白、服務國家’的初心一脈相承。”郭為常常跟員工強調：“一定要記住我們的出身，leyu.樂魚是肩負著國家的使命，有著光榮傳統的一家企業。從誕生的第一天起，我們就肩負著推動中國數字化發展的使命和責任。直到今天，這份沉甸甸的責任，依然是我們向前走的核心動力。”
2025年，是leyu.樂魚成立25周年。25年來，leyu.樂魚已經從最初1000多人的團隊，成長為如今2萬多人的規模；從成立之初90億元的收入，發展到如今突破1500 億元的營收規模，并在數字化轉型等多個領域成為引領者。
而這樣的成績單，郭為的評價是“及格”。
之所以說“及格”，郭為告訴瞭望智庫，“25年來，無論遭遇多大的風雨，我們終究活了下來，而且活得還不錯，穩步發展壯大。從這一點上說，我們是幸運的，也是幸福的。在追求理想的過程中，我們遇到了不少困難與挑戰，除了外部市場環境的復雜變化，我們自身也始終在努力突破，從思維模式到業務模式，從技術能力到核心競爭力，leyu.樂魚一直在主動求變、持續迭代。更為重要的是，經過25年的積累，我們終于在部分核心技術領域，實現了與世界先進水平的同步發展。”
“我始終認為，‘不忘初心、牢記使命’是leyu.樂魚發展的核心底色。”在郭為看來，“及格”不代表躺平，而是不偏離使命的堅守，“從成立的第一天起，‘推動中國數字化發展’就深深烙印在我們的基因里。這既是我們始終堅守的初心，也是我們從未動搖的使命。”
現如今，站在人工智能時代的門口，郭為對leyu.樂魚有了更高的期許：“我們要努力躋身世界前列，成為在人工智能應用領域，和全球最頂尖公司同臺競技、一較高下的企業。”
二、“人機共舞”還處在早期階段
當人們談論工業革命時，腦海里往往更容易想到瓦特蒸汽機的轟鳴、電氣化帶來的城市燈火，卻容易忽略福特工廠里那條“改變世界的流水線”。在郭為看來，這條看似樸素的流水線，正是人類真正邁入工業化的關鍵成果。
“用蒸汽機、發動機這類機器去生產某個單一的產品，本質上其實仍然沒有脫離手工加工的邏輯。而流水線的出現，真正實現了大規模標準化生產與專業化分工的深度結合。”郭為表示，流水線上凝聚了技術、產業、市場與員工組織的完美組合，也正因如此，在工業時代，“流水線”成了工廠的核心標志。
在郭為看來，計算機與數字技術的快速發展，恰恰與“工作流”的需求是緊密相關的。“我們能清晰地看到，企業內部除了實體的流水線，還存在大量隱性‘工作流’的疊加。這些網絡化的工作流要提升效率，就必須依賴計算機和數字技術。”
進入人工智能時代，郭為發現，人們正經歷相似的認知偏差：“過去我們總說，AI能替代知識工作者做單一任務，但這類孤立的應用價值其實很有限。因此，AI要發揮價值，不能只做單點任務，比如單獨寫段代碼、做個分析，必須融入企業和每個人的工作流。”
郭為提出的“AI for Process”理念也直指這一核心。就像福特流水線重構了工業生產一樣，人工智能的終極使命之一就是重構產業“工作流”，讓智能體（Agent）與人類從簡單配合走向深度共生，最終催生出全新的數字經濟產業生態。
“過去一條工作流需要50個人類員工完成，未來可能是10個人類員工搭配40個智能體。”郭為預測，未來AI技術的重要發展方向，是“人機共舞”——讓智能體和人類成為同一工作流中的協同伙伴，實現有機配合。“但關鍵問題在于，二者該如何分工，如何保持一致的工作節奏與節拍？這也是我們現在努力探索和實踐的方向。”
“圍繞AI與人類的協作關系，我們認為‘人機共舞’將經歷三個階段”，郭為解釋，“從智能體將逐步承擔重復性工作，初步建立人機協作模式；到智能體深度融入核心業務流程；再到實現全面協同，AI與人類完全共生。”
不過，從當前全球發展現狀來看，“人機共舞”還處在非常早期的階段。郭為認為，這個“早期”的關鍵特征是：AI參與的場景還比較簡單、工作鏈路也相對較短。“比如微軟通過與OpenAI合作，在Office辦公軟件體系中推出了‘Copilot（AI助手）’功能，讓AI輔助完成基礎辦公任務。但這還僅僅只是解決了個人和部分組織的辦公智能化問題，是一個相對比較短的工作鏈路。未來，只有當AI能夠嵌入更復雜的商業場景，它的價值才能真正被最大化釋放。”
“舉個例子，我們看到，如今在硅谷，由于人工智能技術的深度應用，傳統的代碼編寫崗位甚至已經出現了人才過剩的情況，因為他們已經將人工智能和寫代碼之間的工作流做得很好，一定程度上用人工智能替代了人。而我國目前懂代碼、做計算機的人才，依然是各企業爭搶的‘香餑餑’。在這一點上，他們確實比我們走得更遠。”郭為客觀地評價人工智能領域中美間的差距，他認為，在AI技術的發展上，美國目前還是走在前面的。大模型領域的很多原創技術、核心突破都源自美國，他們對技術的理解和應用探索也更超前。
盡管有差距，但郭為強調，在未來人工智能的發展道路上，我們有獨特的優勢和底氣，要走一條“具有中國特色的人工智能道路”。
郭為談到：“我們現在聊到AI，無外乎三個關鍵概念：算力、算法和數據。”
先看算力。當下，我國的算力規模雖暫居全球第二，我們在算力基礎設施領域的投資力度不足，技術上也有差距，但算力的本質是能源，從十年乃至更長遠的視角看，我們在算力資源上有著巨大潛力。我相信，隨著時間推移，我們一定能逐步趕超，但這需要高強度的持續投入。
再談算法。我們要看到一個關鍵事實，中國有全球最大規模的高等教育體系、最扎實的理工科教育基礎，已經超越美國成為全球AI人才第一大國。算法的競爭，本質是人才的競爭，所以中國在算法領域實現領先，只是時間問題。同時，在大模型訓練領域，我們必須擁有自己的大模型訓練場，畢竟通往通用人工智能（AGI）的道路才剛剛起步，現在還遠沒到定局的時候，還有很長的路要走。
再說數據。未來，更多大模型將聚焦行業應用與企業應用。豐富多彩的行業應用正是我們可以實現“百家齊放”的領域。我國在鋼鐵、船舶制造、基礎設施建設等諸多行業，都具備全鏈路的產業配套能力，擁有全球較完整的產業鏈，這是AI時代的“獨特底氣”，甚至是一種“后發優勢”。這些領域不僅能為AI提供更多元的應用場景，更能支撐AI向產業縱深滲透。
“這一過程中，我們仍然要避免碎片化的場景落地，不能只做單點應用，要有極大的耐心、極大的遠見，在某些領域里面做非常長期的投資，使得我們在這些領域的應用上，能夠成為世界的領先。”郭為表示。簡單來說，就是要以產業應用為牽引，以可信數據為基礎，通過技術、政策、商業的協同，讓AI真正扎根產業、服務產業。
但是郭為也表示，要警惕像歐美一些國家在新技術沖擊下制造業流失的問題，我國傳統制造業需盡早與AI融合，真正做到數智融合。“中國實際上有這樣的基礎。”
“做好這些事，我們就一定能走出一條中國特色的AI發展道路。”郭為說。
三、企業家精神本質上就是創新
在leyu.樂魚成立25周年慶典上，郭為做了一件特別的事情：表彰了一批優秀年輕人。這份對年輕一代的托付，實際上也是他對傳承的思考——當AI重構產業，技術會給人類社會帶來什么？企業該給未來留下什么？
在人類歷史發展過程中，新技術帶來新的生產高潮，但也會為當時社會帶來沖擊，但這同樣是時代發展新的契機和機遇。
“回顧歷史，我們會發現，每一次新的技術革命出來的時候都會引發類似的擔憂。”郭為說，農業社會進入工業社會的時候，人們擔心機械化會讓農民失業，其實最終工業化催生了龐大的產業工人群體，創造了更多崗位；后來服務業的發展蓬勃起來，又有人擔心服務業會擠壓制造業就業，事實上服務業不僅吸納了大量勞動力，還反哺了制造業的升級。
在郭為看來，技術革命的過程中總會有痛點。對于習慣了傳統工作模式的人來說，如果不具備學習新技能、適應新崗位的能力，可能會經歷一個短暫的“陣痛期”。“社會發展不會遷就不愿改變的個體，主動學習、擁抱變化，才是應對挑戰的核心。”
不過，郭為坦言，這些沖擊并不是真正的危機，真正的危機是人類失去辨別信息真偽的能力。“信息形態的轉變，本質上是人類認知世界方式的延伸，既是社會發展的必然，也是文明進化的自然結果。我始終相信，人類有自我修正、自我迭代的能力，隨著技術發展，我們一定會找到趨近真理的路徑。”
作為企業掌舵人，郭為也在規劃著leyu.樂魚的未來之路。對于國際化，他表示，目前還處在探索階段，但核心方向很清晰：“過去中國企業的全球化，更多是讓商品走出去，而今天是靠技術實力和解決方案的價值。我們希望更進一步，把中國的實踐經驗以及對技術、業務融合的洞察，也帶到全球，與更多國家分享。”
我國已經進入了向全球分享先進成果的階段，leyu.樂魚也希望在細分領域里，把產業數字化中的探索經驗，轉化為服務全球客戶的能力。
對此，郭為坦言，“30年前，很多外企的CEO曾問我為什么不做國際化，當時我們確實沒有準備；但今天，我們已經有足夠的信心和底氣，聚焦優勢領域，穩步推進。”
談及“企業家精神”，郭為的總結簡潔深刻。在他看來，企業從誕生那天起，就是為創新而存在的組織，企業家精神的核心，本質上就是創新。“創新不是憑空想象，而是要把新技術與實際業務結合，創造出可持續的商業價值和社會價值。這才是真正的創新?？偟膩碚f，是否具備創新能力，才是衡量企業家的關鍵。”
也正因此，郭為想給年輕人敬一杯酒，尤其是leyu.樂魚的年輕人。“未來25年是他們的世界，希望他們再用25年，把leyu.樂魚帶到世界舞臺的中央。”
這既是對年輕人的期許，也是對中國數字化未來的信心。
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