以下文章來源于北京立言金融與發展研究院 ，作者立言研究院
2024年9月27日，“金融強國背景下的數字金融高質量發展”研討會之“數字金融助力新質生產力發展暨2024《金融科技創新實踐》圖書發布”在北京金融街i客廳成功舉辦。本次活動是在國家金融與發展實驗室金融科技研究中心學術指導下，人民日報出版社出版支持，北京金融街服務局與北京立言金融與發展研究院聯合主辦，金融科技50人論壇、神州信息協辦。
在數字經濟的浪潮下，數字金融正日益成為支撐金融強國夢想的關鍵支柱。把握數字技術革命的契機，推動金融與數字技術的深度融合，努力提升金融服務實體經濟質效，做好數字金融這篇大文章，是金融街論壇聚焦的重要方向之一。為充分發揮好金融街論壇年會“四個平臺”功能作用，深化金融街論壇“一主N分多沙龍”長效辦會機制，北京立言金融與發展研究院聯合北京金融街服務局針對“金融強國背景下的數字金融高質量發展”這一主題組織系列論壇活動。
開場致辭
會議第一部分是致辭環節，中國社會科學院學部委員、國家金融與發展實驗室理事長李揚，人民日報出版社社長劉華新，神州信息聯席董事長王永利分別代表案例發起單位、圖書出版方等致辭。本次會議由北京立言金融與發展研究院副院長金巍主持。
主持人：金巍
北京立言金融與發展研究院副院長
李 揚
中國社會科學院學部委員
國家金融與發展實驗室理事長
李揚在致辭環節深入探討了如何以金融科技支持新質生產力發展。李揚指出，新質生產力是以前沿的科技力量來全面改善產業結構與經濟發展方式，但是當前，如何通過金融+科技的有效融合，來更好地支持新質生產力發展，還存在一些問題。第一，如何讓科創企業在生命周期的各個節點上都展現出價值，讓長期資本、耐心資本愿意投入并且堅持下去。第二，如何厘清科技金融服務的機理、機制和專業性問題。第三，在銀行業支持科技創新的過程中，對于不良資產如何把握合適的風險容忍度，如何支持科技創新的“創造性破壞”。第四，如何建立程序規范、高效便捷、風險共擔的多層次風險保障機制。第五，如何豐富政策工具，以減少宏觀經濟波動對科技創新的影響。同時，李揚認為，以金融科技支持新質生產力之時，在產業、企業發展的不同階段，自然需要差異化的金融產品與支付模式，數字化和新技術有助于緩解這一難題。發展科技金融須遵循風險投資原則，真正為科技型企業提供全鏈條、全生命周期的金融服務。
劉華新
人民日報出版社社長
劉華新在致辭中指出，近年來，人民日報出版社與CFT50不斷地深化攜手并進，聚焦于金融領域的復雜挑戰和前沿課題展開深入而細致的對話和交流，豐富了出版界的內容生態，也為社會各界提供了寶貴的智力資源和決策參考。《數字金融+新質生產力：金融科技創新實踐》內容翔實，視角多元，通過豐富的應用場景和生動的案例深刻揭示了我國金融科技從立柱架梁到積厚成勢的新階段，通過全面推動金融發展提質增效，最終助力全要素生產率提升。圖書系統梳理了數字技術在產業金融創新、智能平臺服務、業務基礎建設等方面的創新實踐，既為監管部門、金融產業相關機構提供重要的參考，又為國內外院校教學和科研提供鮮活的資料，服務我國金融科技健康發展。并表示，人民日報出版社作為文化傳承與創新的重要陣地，致力于成為連接讀者和作者的橋梁，為社會各界輸送豐富高質量的精神食糧，為提升全民族金融素質貢獻力量，共繪中華民族偉大復興的壯麗畫卷。
王永利
神州信息聯席董事長
王永利在致辭環節重點探討了銀行數字化轉型的現狀與挑戰。王永利指出，伴隨信息科技的發展，數字金融已經成為全球金融業發展的一個大趨勢，與數字經濟相契合的金融新業態正在形成，銀行業作為金融體系的核心，理應順應這一趨勢，加快數字化轉型。數字化轉型不僅是技術的變革，更是商業模式、管理方式和服務理念的全方位重塑。銀行要從傳統的以產品為中心的模式，轉變為以客戶為中心的綜合化服務。但是，當前轉型中存在嚴重的重復建設，以及客戶信息和交易數據分散化問題，造成嚴重的資源浪費。同時，以數據要素為核心的轉型也面臨數據安全和數據確權等系列問題。因此，王永利指出，要研究解決各銀行間系統連接的集中共享平臺建設，推動信息社會、數字經濟實現跨時代變革。王永利表示，數字金融前景無限，金融科技潛力巨大。未來，堅信金融科技將繼續以其獨特的創新活力助推數字金融提檔升級，為金融服務實體經濟，加快建設金融強國貢獻更大的力量。
圖書發布
會議第二部分是圖書發布環節，首先由國家金融與發展實驗室副主任、圖書聯合主編楊濤作《數字金融+新質生產力：金融科技創新實踐》新書發布，以及第五屆案例庫征集情況階段性工作匯報。本環節由人民日報出版社第六編輯中心主任、副編審蔣菊平主持。
主持人：蔣菊平
人民日報出版社第六編輯中心主任、副編審
楊 濤
國家金融與發展實驗室副主任
圖書聯合主編
楊濤圍繞新書發布，重點介紹了數字金融賦能新質生產力的趨勢，分享了新書中案例研究的整體情況與核心亮點，強調了數字化轉型對金融業發展的重要性。他指出，數字金融已逐漸從早期以服務C端為主的模式，向關注B端及產業鏈的方向轉變，愈加注重服務實體經濟與新質生產力的提升。本次案例征集工作在眾多申報案例中遴選出一系列涵蓋商業銀行、科技企業等多類型機構的創新實踐，重點呈現了在產業金融創新、智能服務平臺建設、以及金融基礎設施數字化轉型等方面的前沿探索，尤其在綠色金融、普惠金融和金融風險防范等領域體現了數字化發展的新突破，展示了數字金融在賦能高質量發展方面的多樣化實踐路徑。
在新書揭幕環節，會議邀請到中國社會科學院學部委員、國家金融與發展實驗室理事長李揚，人民日報出版社社長劉華新，北京金融街服務局副局長付德利，神州信息聯席董事長王永利，國家金融與發展實驗室副主任、圖書聯合主編楊濤，神州信息副總裁、圖書聯合主編馬洪杰共同為圖書揭幕。
參與揭幕儀式的重磅嘉賓還為現場出席的部分案例入圍機構頒發證書。上臺領取證書的機構代表為：交通銀行、中信銀行、北銀金科、江蘇銀行、華農財產保險、東亞銀行、螞蟻集團。
案例分享
會議的第三部分是案例分享環節，本環節邀請到了交通銀行總行國際業務部高級經理章鍇分享案例《數字金融服務外貿新業態合作案例》，中信銀行財富管理部項目牽頭人戴兵分享案例《數智驅動下的一體化財富產品綜合銷售平臺及開放運營生態模式》，北銀金科總經理助理劉巍巍分享案例《構建金融操作系統，助力數字化轉型》，江蘇銀行總行大數據部數字運營團隊經理張殊分享案例《江蘇銀行大語言模型服務平臺的探索與應用》，華農財產保險股份有限公司大模型團隊負責人孫曉恒分享案例《大模型在金融機構的創新探索》。
章 鍇
交通銀行總行國際業務部高級經理
章鍇圍繞外貿新業態的數字業務整合與創新，重點分享了交通銀行在跨境電商、外貿綜合服務和市場采購貿易三個方面的服務案例，展示了銀行業在數字化轉型中的探索與實踐。首先，針對跨境電商的特點，交行自主搭建了綜合金融服務平臺，實現了協議簽約、店鋪管理、資金結算、監管申報等功能，進一步簡化資金流通環節，提高了結算效率和資金安全性，助力中小企業開拓海外市場。其次，在外貿綜合服務方面，通過與外綜服企業系統對接，交行為外貿供應鏈上下游提供了主體識別、款項清分、到賬通知等全流程服務，提升了操作效率和客戶體驗。最后，在市場采購貿易領域，交行與多個地方政務機構合作，推出市場采購收結匯平臺，實現“政務+金融”的一站式服務，提升了金融服務的可得性。整體來看，交通銀行運用數字化手段，整合跨境金融服務產品資源，推動外貿新業態的高效發展，并將繼續致力于拓展更多服務場景，滿足外貿企業的多元化需求。
戴 兵
中信銀行財富管理部項目牽頭人
戴兵針對財富管理業務的數字化發展，介紹了中信銀行在一體化管理平臺上的創新實踐，展現了在業務流程優化、產品整合與客戶服務方面的進展。近年來，隨著財富管理業務的不斷發展，中信銀行順應行業變化，搭建了覆蓋選品、銷售、客戶管理等環節的綜合平臺，將各類產品引入和業務流程數字化，打破了傳統的操作割裂，形成了對公與私行等多條線的協同，提升了產品配置與資產展示的效率與精準性。同時，通過構建開放運營生態，中信銀行實現了與多家基金公司、理財子公司及其他金融機構的高效對接，利用人工智能和數字化技術優化了產品選品、風控和運營管理，顯著提升了整體業務的效率和客戶體驗。此外，平臺還在養老金融、出國金融等特色場景下，提供了個性化、全方位的財富管理服務，構建了與客戶多元需求相匹配的服務體系，推動了財富管理業務的數字化轉型與升級。
劉巍巍
北銀金科總經理助理
劉巍巍圍繞“創新構建金融操作系統，激活數字化轉型新動能”闡述了相關觀點。一、背景。現在各類新技術層出不窮，作為金融機構，也在不斷面臨新技術給金融業帶來的數據安全和各方面安全的挑戰。從金融操作系統的概念來講，第一是提供更好的服務，分層賦能不同的客群。我們在這個理念基礎上做了進一步大膽的構想，首先是科技的底座，一體化的平臺去賦能全行。科技作為底座要給業務帶來價值。這個業務的價值是操作系統的構建要給整個業務創新、產品創新帶來更加敏捷、更加高效的創新平臺和工具的支撐。二、落地嘗試。按照分層的架構去勾畫出了金融操作系統的全景架構圖。最下面是整個基礎設施層，上面是技術架構層，包括云平臺、一站式研發管理流程平臺、標準平臺，再上面是數據架構層，整個標準平臺也涵蓋了數據標準的理念，再上面是應用架構層，運營平臺、小京搜索，支撐整體戰略的落地。首先賦能科技研發，第二是賦能業務創新，第三是賦能一線員工。三、價值和收益。經過一年多的落地和運行，也是實實在在給全行帶來了很多價值，現在全行200多套核心業務系統，1萬多員工在使用金融操作系統。
張 殊
江蘇銀行總行大數據部數字運營團隊經理
張殊圍繞“江蘇銀行大語言模型服務平臺的探索與應用”闡述了相關觀點。江蘇銀行一直致力于前沿的金融科技技術與金融服務的結合，持續在智能客服、智慧辦公以及數據治理等多領域推進場景應用落地，形成了五層基礎架構，四個主要核心能力和一套方法論。四大核心能力就是大模型的語義理解、意圖識別、實體提取和指令遵循能力。五層架構中，基礎設施層保障了資源的動態調整與分配，工具層通過運用推理加速、高效微調、比特量化等技術，有效提升模型在訓練和運行環節的效率，節約資源耗用。模型層構建了面向代碼、語言、圖文等多種類型的模型底座，并且開展微調，進而在實際應用場景中實現模型的組合調用。一套方法論，指的是從生成向校驗的轉變，銀行非常重視信息的嚴謹性和準確性，因此在場景設計和應用中，考慮構建校驗測試算法，強化對結果的驗證調優，以此保證大模型的正確率，而不是不追求大模型一次性給出理想結果。
孫曉恒
華農財產保險股份有限公司大模型團隊負責人
孫曉恒圍繞“大模型在金融機構的創新探索”闡述了相關觀點。對于中小險企的痛點及探索，孫曉恒認為，一是針對場景探索難，可將產品經理作為該平臺的主要客戶，由他承接業務部門的需求在中臺上提供足夠的能力，讓其自由的配置想要的服務，再后端技術配合快速上線。二是針對模型選擇難，如選擇不了單一的模型，可以在現有資源的情況下集成盡可能多的模型，再根據產品經理的場景選擇合適的模型。三是針對應用落地難，運用大模型的能力、知識庫、提示詞，產品經理在可視化的頁面上點選式的組裝即可快速完成配置。孫曉恒介紹到，業務場景主要分為內部員工日常使用和智能分析兩類。對于實現的業務價值。一是場景拓展，降低大模型的開發難度，單一場景從開始搭建到部署上線能夠實現最快5分鐘以內完成。二是用戶增長，產生了1億的大模型交互。三是技術沉淀，收獲了知識產權方面的成果。
《數字金融+新質生產力：金融科技創新實踐》是一份金融科技人給國慶佳節的獻禮。潮平兩岸闊，風正一帆懸。擼起袖子加油干。祝偉大祖國繁榮昌盛，祝大家國慶假期愉快！
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